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6月的最后一天，江南的黄梅季阴雨连绵，雨雾氤氲中更显萧索和清冷。阴风冷雨之中，一代苏商的传奇人物永远离开了我们。
回顾中国的钢铁发展史，这条筚路蓝缕的道路上，沈文荣与沙钢留下了浓墨重彩的一笔。
尼采曾说过，一个人知道自己为什么而活，就可以忍受任何一种生活。而沈文荣则说，“这一辈子献身钢铁，我无怨无悔”。
毫不夸张地说，沈文荣的一辈子只为钢铁事业而活，因此无论是高峰，亦或是低谷，他一门心思只想将实业做得更有尊严。
如今，一代钢铁传奇就此落幕。但沈文荣的名字依旧会唤醒太多人对他的记忆。苏商全媒体仅以此文纪念这位传奇的苏商实干家，愿他留下的这些宝贵“遗产”，能一直激励着广大苏商奋勇向前。
勤学自勉
沈文荣出生在江苏沙洲县的一个农民家庭。和当时的许多农村家庭一样，其父母仅靠三亩薄田，供养他们兄弟姐妹6人。虽然从小生活艰苦，但可贵的是他特别爱学习，在那个没有正经学校的年代，沈文荣靠着自学数学，成为当时少有的知识分子。
在生产队当副队长时期，干完农活的沈文荣就随处找一地捧起书来看。在家人和村书记的支持下，沈文荣在干完农活后，恶补落下的书本知识，顺利考上一所技术学校，成了一个半工半读生。
经过一段时间的刻苦攻读，沈文荣从技校毕业后进入苏州沙洲县锦丰轧花厂，当了一名钳工。虽然只是一名小小的钳工，但他不允许自己偷懒。每天的工作量，他都要仔仔细细算好，不敢有分毫懈怠。
工作以外的大多数时间，他还是习惯捧着一本又一本的二手书，拿着一支跟了他很长时间的笔，找个人少的地方，津津有味地读着、写着。
所有的付出，都在为日后的蜕变积蓄力量，等待着那个一触即发的机会。
“四千四万精神”
“踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、历经千难万险”，起源于苏南的“四千四万”精神，描绘出一代苏商艰苦创业的沧桑岁月。
从轧花厂起家的沙钢成立初期可以说是“一穷二白”。沈文荣率领23名工人到附近的铸钢厂学习轧钢操作，租房子睡稻草铺就的地铺，每天奋战十多个小时，以奋不顾身的行动开启了一辈子钢铁人的帷幕。
1988年，沈文荣赌上所有身家，不顾众人反对，购买英国一条生产线。由此开始了长达23个月的连续奋战，在领导2000人工厂运转的同时，全身心扑在引进车间内，天天奋战到深更半夜，清晨闹钟一响又跳起来直奔工地。通过600多个日日夜夜的奋战，终于成功引进“中国钢铁工业第三次革命的样板”，而代价却是一身病痛。
哪怕沙钢已经成为国内最大的民营钢铁企业，沈文荣依然每天早上5点起床，到车间去转一圈。在6点30分职工开始陆续进入工厂时，他就坐在工厂大门口的石凳上迎候员工，并当面给车间的班组长布置工作。每天早上7点钟高层领导的例会，他会准时到场……尽管年过七旬，但沈文荣依旧精神抖擞，浑身上下洋溢着打造“百年沙钢”的豪情。
他每天都能坚持工作至少10个小时，而且不觉得累，摆弄钢铁是他最大的兴趣。多年来，沈文荣一直住在厂区70平方米的宿舍房中，其标准与普通职工的宿舍绝无二致。
错位竞争
成立初期的的沙钢年产量不到1万吨，产品却有七八种。仅在沙洲县，沙钢这样的小作坊就有30多个。就在沈文荣束手无策的时候，一份来自房地产市场的报告突然引起了他的注意。
原来，当时的房地产建设虽说都和大钢厂合作，大钢厂提供的东西都是钢梁和钢筋，而此时钢制的门窗框架流行了起来。大厂眼下没有这种生产线，就造成了短暂的市场空缺。
“如果我们的企业不够大，那就首先在某个产品上要做到最好，争取在江苏，甚至在全国打开市场。”沈文荣思路很清晰，既然无法顾全大局，无法生产出多种钢铁，他就着眼小处，五指并拢，攥成拳头，只攻一个方向。
仔细研究自己、同行与市场之后，沈文荣决定主攻当时大企业不屑做、小企业无法上规模的窗框钢。
“战略学之父”波特将战略分为：低成本、差异化和市场细分。沈文荣虽然彼时不可能知道这些，但他的确很有战略思维。
通过技术和管理革新，沙钢开发出9大系列35个规格产品，成为国内品种最全、质量最好、产量最高的窗框钢生产基地。
1998年，沙钢窗框钢产品达13万吨，占据市场60％的份额，划分钢铁市场的半壁江山。
长期主义
伟大的企业家一定要有超前的意识和眼界，而不能小富即安。坚持长期主义，才是强者的胜利。
1988年，正是沙钢窗框钢销售起色的时候，沙钢已经积累了1亿多元资金，当时业界传言其可以“坐吃十年”。但为了紧跟时代发展潮流，沈文荣决定拿出所有家底，购买英国一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线。
这也让沈文荣经历了有生以来最痛苦的决策过程，当时即使将沙钢所有家底砸进去，也还有1/3的资金缺口，弄不好就会将好端端的一个厂子毁于一旦。并且冶金行业领导、权威纷纷表示质疑，劝其三思而后行。
历经半个多月寝食难安后，他当众立下军令状，“如果这个项目引进失败，就把它当作展览馆，我去卖门票。”
1991年这条生产线顺利出钢，让沙钢与国际先进水平一下子缩短了20年。1992年邓小平南巡之后，中国经济掀起建设热潮，沙钢不到3年就回收3亿元投资。
以至于冶金部领导视察之后，将其评价为“我国冶金史上第三次革命的样板”，并屡屡对国内其他钢厂强调：“你们要搞懂什么是第三次革命，不必到国外乱跑，去看沙钢就行了！”
创新精神
沙钢之所以能够在国企林立的钢铁行业独树一帜，与其奉行的“敢于技术投入”有着相当大的关系。
“创新是一个国家屹立于世界的重要基石，也是每个企业不断向前发展、增强竞争实力勇攀市场高峰的重要途径。”沈文荣对此深信不疑。
2007年，沙钢投入6亿元专项资金建设江苏省（沙钢）钢铁研究院，请来世界著名钢铁专家江介俊彦当院长。与此同时，引进世界最先进的试验检测装备，向钢铁行业前沿领域发起冲击。
2017年，沙钢又积极参与江苏冶金技术研究院建设，通过发挥资金优势，集聚全球创新资源，推动冶金产业关键技术、共性技术和应用技术研究，服务江苏冶金产业转型升级。
2019年，世界第四、中国首条“超薄带”生产线在沙钢实现工业化生产；2023年，沙钢建成全球最大的薄带铸轧生产基地。短短4年时间，沙钢走完了世界钢铁150年走过的路。
事实上，自1856年提出薄板薄带铸轧后，世界各主要的研发单位都参与其中，做了大量的研究工作，只可惜在沙钢之前，没有一家成功实现产业化，沙钢的意义就在于实现了薄带铸轧技术从跟跑到领跑的重大跨越，也让业界对薄带铸轧技术有了全新的认识。
勇于担当
2008年的国际金融危机使钢铁行业深受影响，沈文荣再次转变理念，提出钢铁行业不能简单地做大做强，而应做精做强。
“企业家必须有担当，形势越难，越要迎难而上！”沙钢直面挑战，持续提高优钢、特钢比例，并于2017年成功重组东北特钢，提升了高端产品占有率。2018年，沙钢东北特钢大连基地生产经营明显好转；2019年，抚顺基地一举实现利润2亿元。短短2年时间使这个百年国企重回良性发展轨道，被誉为“混合所有制改革的样板”。
沈文荣的担当还写在了这一串数字里——自建厂以来，沙钢对于捐资助学、修桥铺路、抗洪救灾、扶贫济困等慈善事业的资金捐助累计超过10亿元；1989年以来，沙钢累计接收近6000名当地农民进厂工作。2008年，沈文荣代表沙钢向四川汶川地震灾区捐献8000万元；2012年年底捐赠8000万元，援建张家港市社会福利中心；2018年以来，沙钢集团与企业所在地冶金园（锦丰镇）及其慈善会深度融合，实施共建计划，2021年，沙钢捐资1.3亿元支持道路提档升级、中小学改扩建等，充分彰显了沙钢集团回馈家乡、反哺桑梓的浓厚深情。
实业报国
作为苏商的典范，沈文荣身上有着苏商最突出的特点——实业报国。
他曾表示，“我们这一代人的初心，就是希望祖国强大。一辈子从事钢铁行业，我希望能把这个行业做到世界最强。”
一个企业的发展战略一定要与国家的发展战略相吻合，纵观沙钢的发展历程，每个阶段的发展战略皆迎合了当时的国家战略。沙钢在转型升级过程中，始终坚持将做精做强钢铁主业作为企业发展战略，占领钢铁行业技术、研发、创新的制高点。
沈文荣曾在接受媒体联合采访时，就如何进一步做精做强钢铁主业发表了见解：钢铁作为国民经济的基础，在未来仍将发挥重要作用；进一步做精做强钢铁主业，是钢铁人的实业坚守。
与时俱进
进入21世纪后，我国钢铁工业呈现爆发式发展，钢铁产量与制造水平均有大幅提升。未来沙钢靠什么致胜？沈文荣认为，钢铁行业的竞争将不再是价格的竞争，而是产品质量和生产效率的竞争。
基于这一判断，沙钢坚定推进智能化转型。沈文荣表示，“要通过智能化、集约化的管理，有效提高钢铁制造的效率，提高人均产钢量，让员工的劳动环境更安全、更舒适。”
近年来，沙钢紧抓物联网、工业互联、大数据和人工智能等新一代信息技术革命机遇，将先进的钢铁制造技术与“互联网、大数据、设备、能源、物流、成本、环保、安全”八条业务主线结合，力争实现钢铁制造的数字化、网络化、智能化。
截至目前，沙钢已建成1个国家级智能示范生产基地、1个国家级5g工厂，以及省级智能制造示范工厂、车间10个，市级智能工厂、车间10余个。
进入新时代，沈文荣很清楚，企业与国家的利益是一致的，以环境为代价的发展模式已经不可持续，作为一个有责任的企业，绿色发展必须是重中之重。
积极响应钢铁行业超低排放要求，沙钢已经大步流星。近年来，沙钢斥巨资开展全流程超低排放改造，企业二氧化硫、氮氧化物和颗粒物吨钢排放逐年下降，成为江苏省首家通过公示的钢焦联合企业。在此基础上，持续推进花园工厂、工业景区建设，企业“生态绿”底色更浓。
沙钢的发展传奇，就是中国钢铁工业破茧化蝶的生动注脚，沈文荣的奋斗故事，堪称中国民营企业家产业报国的精彩缩影。而沈文荣离去的身影，是那个渐渐远去的时代里的一笔浓墨重彩。他的经历、故事、所思、所想，投射出一代民营企业家搏击风浪的不屈身影。
一路行来一路歌，一路繁花一路景。如今，一切归于尘埃，唯有基业常青，长存于世。